“Fazer igual não vai levar a lugar nenhum, fazer melhor é que vai fazer a diferença”

David Feffer – Transformação Empresarial e Social – Amcham

“É possível se fazer transformação empresarial e social simultaneamente”

David Feffer – Amcham

“Só não erra quem não faz, temos que estimular novos erros”

David Feffer – Amcham

“O erro pode machucar, mas não pode matar”

David Feffer – Amcham

“Os líderes da geração 4.0 terão múltiplas habilidades, serão um pouco empreendedores e um pouco advogados, um tanto cientistas e outro tanto romancistas”

David Feffer – Folha

“O novo líder precisará conduzir organizações guiadas por ideias, deverá tirar proveito do crescente nível de colaboração propiciado pelas emergentes tecnologias de informação e de comunicação, terá de vencer barreiras hierárquicas e praticar a cultura do poder descentralizado.”

David Feffer – Folha

“É certo que os novos líderes deverão promover energia, paixão e criatividade.”

David Feffer – Folha

“Portanto, empreendedores, especialmente os jovens, abram suas mentes e apertem os cintos. O futuro bate à porta.”

David Feffer – Folha

“Nós existimos para criar, agir, transformar e realizar”

David Feffer – Suzano

“As pessoas da minha geração, da geração dos meus pais, trabalhavam por grana. E o mundo hoje trabalha por propósito.”

David Feffer – Revista Trip

“O erro é o melhor caminho para o acerto”

David Feffer – FIESP

 “Não existe empresa bem-sucedida sem valores e sem propósito”

David Feffer – FIESP

“Pessoas competentes, motivadas e alinhadas fazem grandes empresas”

David Feffer – FIESP

“Sempre vão haver dificuldades, mas as relações de qualidade são maiores que esses problemas”

David Feffer – FIESP

“Temos que nos preparar para o pior e esperar o melhor”

David Feffer – FIESP

“Minha contribuição talvez tenha sido montar uma estrutura de governança que permite ter um controle sólido e ao mesmo tempo manter a empresa crescendo de forma sustentável.”

David Feffer – Celulose Online

“Nosso modelo de gestão é a nossa fortaleza. Ele está baseado em 3 pilares fundamentais: controle familiar, gestão profissional e comprometimento com nossos stakeholders.”

David Feffer – Estadão

“Empresas são sistemas vivos, dinâmicos e em constante alteração, que reagem aos impactos da competição, dos movimentos disruptivos, da orientação decorrente dos valores empresariais e da necessidade de criar valor constantemente(…)”

David Feffer – Estadão

“Buscamos ser, ao mesmo tempo, fortes em nossos negócios e valores e gentis no relacionamento com nossos stakeholders”

David Feffer – Estadão

“A negociação com si próprio é a negociação mais difícil que existe”

David Feffer – Entrevista William Ury

“A vida que a gente quer depende do que a gente faz“

David Feffer – Linkedin

“O segredo (do sucesso) está no equilíbrio entre o “coração” e a “razão”, ou melhor, entre o sonho e emoção que nos move e a razão e resiliência necessária para realizá-los.”

David Feffer – Forbes

“É certo que uma empresa sem alma, sem amor pelo o que faz, sem um propósito maior com a vida de seus clientes, colaboradores e stakeholders, em geral, tem seus dias contados”

David Feffer – Forbes

É fascinante percebermos, e comprovarmos cientificamente, que a Inteligência vai muito além de testes e da capacidade resolver equações complexas. Inteligência é também saber lidar com as emoções, ler o ambiente, conviver em sociedade, construir relações de qualidade, buscar sentido no que fazemos e ter os nossos valores como guia.

David Feffer – Linkedin

Será que, como nos seres humanos, o sucesso e longevidade das empresas podem ser relacionados às suas atitudes e escolhas diárias?

David Feffer – Linkedin

Somos responsáveis pelos caminhos que percorremos, pelos sonhos que desbravamos e por cultivar nossa vida e as vidas à nossa volta. Cabe a cada um de nós fazer boas escolhas, para nós e para a sociedade. Afinal, a vida que a gente quer, depende do que a gente faz

David Feffer – Linkedin

A vida pode até estar mais próxima de uma maratona do que de um sprint. Mas ela definitivamente não acaba na linha de chegada. É só um começo de um novo ciclo ”

David Feffer – Linkedin

Penso em propósito como o encontro do nosso talento, ou seja, o que a gente faz bem, com o que a gente gosta de fazer e idealmente o que o mundo precisa ”

David Feffer – Linkedin

Liderar é ter nas mãos a oportunidade incrível de transformar e ser transformado.  ”

David Feffer – Youtube

Líder não nasce, se torna. Líderes inspiram pessoas a buscar o porquê fazem seu trabalho. ”

David Feffer – Youtube

É acreditar em heartcount ao invés de headcount. ”

David Feffer – Youtube

Sucesso é uma maratona, não uma corrida de tiro. Cabe a nós a responsabilidade por nossas atitudes e por aquilo que esperamos para o nosso futuro

David Feffer – Twitter

Pense no sucesso, nunca no fracasso

David Feffer – Twitter

Não tenha medo de ser diferente

David Feffer – Twitter

David Feffer

David Feffer

Nascido em novembro de 1956, David é o mais velho dos quatro filhos de Max e Betty Feffer. Desde muito jovem, David esteve envolvido com os negócios da família, uma vez que, com muita frequência, visitava a fábrica com seu pai e com seu avô, presenciava conversas entre ambos sobre os rumos da indústria, “vivia”, portanto, a Suzano.

Pouco antes de completar 18 anos, estudante universitário, David passou a trabalhar efetivamente na empresa, começando pela área de transportes (que na época ainda não era conhecida como logística); e aos poucos foi transitando por outros setores, adquirindo conhecimento, “visão de campo”, experiência, até se tornar diretor em meados dos anos 90.

David assumiu a presidência do Grupo Suzano em 2001 e imprimiu um ritmo inaudito aos negócios, gerando as condições necessárias para um crescimento vigoroso e sustentado: criação da Suzano Holding, profissionalização das empresas, adoção de rígidos critérios de governança corporativa, construção e inauguração da nova unidade de celulose de mercado em Mucuri e Imperatriz, entre outros relevantes movimentos..

David estudou Administração de Empresas no Brasil e possui cursos de especialização na Harvard Business School (EUA), na Columbia University (EUA), no IMD (Suíça), no The AspenInstitute (EUA), no SingularityUniversity (EUA) e na Stanford University (EUA).

Além de ocupar a presidência executiva da Suzano Holding e a presidência do Conselho de Administração da Suzano Papel e Celulose, David atua também como membro do Conselho Consultivo da Indústria Brasileira de Árvores (IBÁ), além de participar de várias instituições sociais e culturais.

Leon Feffer

Leon Feffer

Nascido em Kolki, na Ucrânia, em novembro de 1902, Leon Feffer veio para o Brasil em 1920 e estabeleceu-se como comerciante em São Paulo, atuando na venda de diversos tipos de mercadorias, entre eles o papel. Durante os anos de 1920 e 1930, consolidou e ampliou sua atuação no comércio, abrindo uma tipografia e uma pequena fábrica de envelopes, além de manter uma loja própria. Até que, em 1939, Leon montou sua própria fábrica de papel, instalada no bairro do Ipiranga, que deu origem ao Grupo Suzano.

Durante sua vida, dedicou-se também a várias atividades comunitárias e acompanhou a transição da liderança do Grupo Suzano para seu filho Max. Leon Feffer faleceu em 1999 e deixou, além de sua marca na história do desenvolvimento do setor de papel e celulose no Brasil, o exemplo de como um empresário pode aliar o sucesso nos negócios a uma consistente ação social.

Max Feffer

Max Feffer

Max Feffer nasceu em 1926, em São Paulo, e desde jovem colaborou com o pai na expansão do Grupo Suzano. Nos anos 50, Max liderou pesquisas que visavam desenvolver alternativas para a produção de celulose. Obteve resultados satisfatórios com o eucalipto, que revolucionou a fabricação de papel no Brasil e no mundo e transformou o país de importador para exportador em poucos anos. Também foi responsável pela diversificação e consolidação do Grupo Suzano a partir de investimentos no setor Petroquímico e na profissionalização da gestão.

Max Feffer exerceu o cargo de Secretário de Estado da Cultura, Ciência e Tecnologia de São Paulo entre 1976 e 1979. Em 1999, foi um dos responsáveis pela criação do Instituto Ecofuturo, organização não-governamental mantida pela Suzano Papel e Celulose, que visa promover o desenvolvimento sustentável. Max faleceu precocemente em 2001, com 74 anos.

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