“Fazer igual não vai levar a lugar nenhum, fazer melhor é que vai fazer a diferença”

David Feffer – Transformação Empresarial e Social – Amcham

“É possível se fazer transformação empresarial e social simultaneamente”

David Feffer – Amcham

“Só não erra quem não faz, temos que estimular novos erros”

David Feffer – Amcham

“O erro pode machucar, mas não pode matar”

David Feffer – Amcham

“Os líderes da geração 4.0 terão múltiplas habilidades, serão um pouco empreendedores e um pouco advogados, um tanto cientistas e outro tanto romancistas”

David Feffer – Folha

“O novo líder precisará conduzir organizações guiadas por ideias, deverá tirar proveito do crescente nível de colaboração propiciado pelas emergentes tecnologias de informação e de comunicação, terá de vencer barreiras hierárquicas e praticar a cultura do poder descentralizado.”

David Feffer – Folha

“É certo que os novos líderes deverão promover energia, paixão e criatividade.”

David Feffer – Folha

“Portanto, empreendedores, especialmente os jovens, abram suas mentes e apertem os cintos. O futuro bate à porta.”

David Feffer – Folha

“Nós existimos para criar, agir, transformar e realizar”

David Feffer – Suzano

“As pessoas da minha geração, da geração dos meus pais, trabalhavam por grana. E o mundo hoje trabalha por propósito.”

David Feffer – Revista Trip

“O erro é o melhor caminho para o acerto”

David Feffer – FIESP

 “Não existe empresa bem-sucedida sem valores e sem propósito”

David Feffer – FIESP

“Pessoas competentes, motivadas e alinhadas fazem grandes empresas”

David Feffer – FIESP

“Sempre vão haver dificuldades, mas as relações de qualidade são maiores que esses problemas”

David Feffer – FIESP

“Temos que nos preparar para o pior e esperar o melhor”

David Feffer – FIESP

“Minha contribuição talvez tenha sido montar uma estrutura de governança que permite ter um controle sólido e ao mesmo tempo manter a empresa crescendo de forma sustentável.”

David Feffer – Celulose Online

“Nosso modelo de gestão é a nossa fortaleza. Ele está baseado em 3 pilares fundamentais: controle familiar, gestão profissional e comprometimento com nossos stakeholders.”

David Feffer – Estadão

“Empresas são sistemas vivos, dinâmicos e em constante alteração, que reagem aos impactos da competição, dos movimentos disruptivos, da orientação decorrente dos valores empresariais e da necessidade de criar valor constantemente(…)”

David Feffer – Estadão

“Buscamos ser, ao mesmo tempo, fortes em nossos negócios e valores e gentis no relacionamento com nossos stakeholders”

David Feffer – Estadão

“A negociação com si próprio é a negociação mais difícil que existe”

David Feffer – Entrevista William Ury

“A vida que a gente quer depende do que a gente faz“

David Feffer – Linkedin

“O segredo (do sucesso) está no equilíbrio entre o “coração” e a “razão”, ou melhor, entre o sonho e emoção que nos move e a razão e resiliência necessária para realizá-los.”

David Feffer – Forbes

“É certo que uma empresa sem alma, sem amor pelo o que faz, sem um propósito maior com a vida de seus clientes, colaboradores e stakeholders, em geral, tem seus dias contados”

David Feffer – Forbes

É fascinante percebermos, e comprovarmos cientificamente, que a Inteligência vai muito além de testes e da capacidade resolver equações complexas. Inteligência é também saber lidar com as emoções, ler o ambiente, conviver em sociedade, construir relações de qualidade, buscar sentido no que fazemos e ter os nossos valores como guia.

David Feffer – Linkedin

Será que, como nos seres humanos, o sucesso e longevidade das empresas podem ser relacionados às suas atitudes e escolhas diárias?

David Feffer – Linkedin

Somos responsáveis pelos caminhos que percorremos, pelos sonhos que desbravamos e por cultivar nossa vida e as vidas à nossa volta. Cabe a cada um de nós fazer boas escolhas, para nós e para a sociedade. Afinal, a vida que a gente quer, depende do que a gente faz

David Feffer – Linkedin

A vida pode até estar mais próxima de uma maratona do que de um sprint. Mas ela definitivamente não acaba na linha de chegada. É só um começo de um novo ciclo ”

David Feffer – Linkedin

Penso em propósito como o encontro do nosso talento, ou seja, o que a gente faz bem, com o que a gente gosta de fazer e idealmente o que o mundo precisa ”

David Feffer – Linkedin

Liderar é ter nas mãos a oportunidade incrível de transformar e ser transformado.  ”

David Feffer – Youtube

Líder não nasce, se torna. Líderes inspiram pessoas a buscar o porquê fazem seu trabalho. ”

David Feffer – Youtube

É acreditar em heartcount ao invés de headcount. ”

David Feffer – Youtube

Sucesso é uma maratona, não uma corrida de tiro. Cabe a nós a responsabilidade por nossas atitudes e por aquilo que esperamos para o nosso futuro

David Feffer – Twitter

Pense no sucesso, nunca no fracasso

David Feffer – Twitter

Não tenha medo de ser diferente

David Feffer – Twitter

David Feffer

David Feffer

Nascido em novembro de 1956, David é o mais velho dos quatro filhos de Max e Betty Feffer. Desde muito jovem, David esteve envolvido com os negócios da família, uma vez que, com muita frequência, visitava a fábrica com seu pai e com seu avô, presenciava conversas entre ambos sobre os rumos da indústria, “vivia”, portanto, a Suzano.

Pouco antes de completar 18 anos, estudante universitário, David passou a trabalhar efetivamente na empresa, começando pela área de transportes (que na época ainda não era conhecida como logística); e aos poucos foi transitando por outros setores, adquirindo conhecimento, “visão de campo”, experiência, até se tornar diretor em meados dos anos 90.

David assumiu a presidência da Suzano em 2001 e imprimiu um ritmo inaudito aos negócios, gerando as condições necessárias para um crescimento vigoroso e sustentado: criação da Suzano Holding, profissionalização das empresas, adoção de rígidos critérios de governança corporativa, construção e inauguração da nova unidade de celulose de mercado em Mucuri e Imperatriz, entre outros relevantes movimentos..

David estudou Administração de Empresas no Brasil e possui cursos de especialização na Harvard Business School (EUA), na Columbia University (EUA), no IMD (Suíça), no The AspenInstitute (EUA), no SingularityUniversity (EUA) e na Stanford University (EUA).

Além de ocupar a presidência executiva da Suzano Holding e a presidência do Conselho de Administração da Suzano Papel e Celulose, David atua também como membro do Conselho Consultivo da Indústria Brasileira de Árvores (IBÁ), além de participar de várias instituições sociais e culturais.

Leon Feffer

Leon Feffer

Nascido em Kolki, na Ucrânia, em novembro de 1902, Leon Feffer veio para o Brasil em 1920 e estabeleceu-se como comerciante em São Paulo, atuando na venda de diversos tipos de mercadorias, entre eles o papel. Durante os anos de 1920 e 1930, consolidou e ampliou sua atuação no comércio, abrindo uma tipografia e uma pequena fábrica de envelopes, além de manter uma loja própria. Até que, em 1939, Leon montou sua própria fábrica de papel, instalada no bairro do Ipiranga, que deu origem a Suzano.

Durante sua vida, dedicou-se também a várias atividades comunitárias e acompanhou a transição da liderança da Suzano para seu filho Max. Leon Feffer faleceu em 1999 e deixou, além de sua marca na história do desenvolvimento do setor de papel e celulose no Brasil, o exemplo de como um empresário pode aliar o sucesso nos negócios a uma consistente ação social.

Max Feffer

Max Feffer

Max Feffer nasceu em 1926, em São Paulo, e desde jovem colaborou com o pai na expansão da Suzano. Nos anos 50, Max liderou pesquisas que visavam desenvolver alternativas para a produção de celulose. Obteve resultados satisfatórios com o eucalipto, que revolucionou a fabricação de papel no Brasil e no mundo e transformou o país de importador para exportador em poucos anos. Também foi responsável pela diversificação e consolidação da Suzano a partir de investimentos no setor Petroquímico e na profissionalização da gestão.

Max Feffer exerceu o cargo de Secretário de Estado da Cultura, Ciência e Tecnologia de São Paulo entre 1976 e 1979. Em 1999, foi um dos responsáveis pela criação do Instituto Ecofuturo, organização não-governamental mantida pela Suzano Papel e Celulose, que visa promover o desenvolvimento sustentável. Max faleceu precocemente em 2001, com 74 anos.

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